#Ferrari #Covid19
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Caos y Crisis son pruebas de líderes y revelan los verdaderos colores de las organizaciones y sociedades en general.
Desde el comienzo del caos del virus en China hemos visto diferentes reacciones. Pero entre ellos, la respuesta de ferrari, 1 de las marcas más reconocidas en el mundo, y el poderoso poder social en Italia fue muy revelador.
Justo después de COVID-19 causó una emergencia en Italia, los ejecutivos de Ferrari sabían que tenía que poner a la empresa y a sus empleados de nuevo en pie.
Para ello, ha lanzado un programa “Back on Track” fiel a la forma de la referencia de carreras.
Esta iniciativa comenzó con la reapertura segura de la fábrica mientras se mantenía un personal saludable. El concepto evolucionó entonces en un plan estratégico real con un llamado a la acción para todas las partes interesadas.
Mantra tenía como objetivo proporcionar las condiciones de trabajo más seguras, los mejores controles operativos y cualitativos y apoyo emocional: trabajo en equipo; un programa en el que participan todos los empleados a todos los niveles, fortaleciendo aún más su sentido de pertenencia a Ferrari.
Ferrari aprendió a principios de enero de 2020 de colegas de las oficinas de Asia y Ferrari Gran China del impacto potencial y la interrupción de COVID-19. Mucho antes de que se tomara cualquier medida del gobierno, el equipo podía, por lo tanto, anticipar la necesidad de trabajar con expertos, profesionales de la salud, virólogos y autoridades regionales para elaborar un plan de acción detallado. Esta planificación preventiva también ha permitido a la empresa proporcionar apoyo emocional a todo el personal, sus familias y socios en el ecosistema que comparte. Al combinar previsibilidad y agilidad para reaccionar rápidamente con la sustancia y la estructura, “Back on Track” se introdujo en el juego.
Ferrari apoyó su iniciativa de salud con una serie de compromisos clave, incluyendo donaciones financieras significativas, una iniciativa benéfica separada junto con “Ferraristi” (propietarios de Ferrari), y un programa de emparejamiento para donaciones de caridad. Ella pagaba salarios completos a todos los empleados en ese momento, no había pelaje, no había subsidios estatales, no había reducción en las asignaciones vacaciones. El CEO de Ferrari ha estado en contacto constante con los empleados, compartiendo pasos con ellos, mostrando cuidado y apoyo, y escuchando lo que tenían que decir.
“Vuelta a la pista” se ha convertido en un plan estratégico / programa en línea con el significado de propósito y un sentido de pertenencia a todo el equipo Ferrari, totalmente en línea con los valores tradicionales adoptados por su fundador dogmático, Enzo Ferrari.
Hay 7 factores que afectan la reputación de la empresa, son los siguientes:
Productos y Servicios, Innovación, Lugar de Trabajo, Gestión, Ciudadanía, Liderazgo y Productividad.
RepTrack resultados basados en un estudio realizado en Italia temprano y en medio de la crisis covid19 revelan.
Resultó que el comportamiento ético es #1 conductor. La calidad de los productos cayó del primer lugar para convertirse en un motor #2, y en el tercero había una importancia emergente del liderazgo.
La razón por la que Ferrari ha mantenido intacta su reputación es que de enero a abril invirtió y prioriza las necesidades del país, en particular en lo que respecta a las necesidades de salud y seguridad de COVID-19.
La cultura ética y el fuerte liderazgo son la clave para ganar de nuevo la reputación de la economía. Y en todo esto, el liderazgo ético no será un “buen” pero tangible acto de valor que fortalecerá la reputación de la empresa, con un profundo impacto en la percepción de los consumidores y empleados potenciales. Ser ético no es sólo lo correcto; esta también será la única manera de avanzar.
Ferrari demostró en el programa “Regreso a la pista” cómo se puede hacer el liderazgo ético en tiempos de crisis. Pero como Scuderia sabe, la carrera no se trata sólo de “volver a la pista” justo después de la parada en boxes. También se trata de mantener los resultados buenos para el resto de la carrera. Espero de Ferrari en la carrera por el liderazgo.
Ferrari es un aristócrata del sector de la automoción.
Enzo Ferrari icónico fabricante italiano de supercoches reclamó el título de acuerdo con el último informe Brand Finance Global 500 2019 lanzado en el Foro Económico Mundial en Davos
HeffX-LTN la perspectiva técnica general para RACE es generalmente alcista, resistencia clave es 184.34, el soporte clave está en 178.57.
Nuestro general la perspectiva técnica sigue siendo alcista, mi número de Fibonatro a largo plazo, el indicador clave es muy alcista.
Ferrari terminó el viernes en 180.87, -3.73 en NUEVA YORK, y cotiza en el pre-mercado de 185.09 en NUEVA YORK. Ese máximo histórico se marcó en 199.97 marcado durante el día del miércoles 26 de agosto.
Acciones de traje Maranello se han recaudado para comprar en Hold en HSBC.
Ferrari seguirá creando valor a largo plazo a medida que se convierta en la primera marca De super lujo del mundo. El
Ferrari es una calidad 1a inversión de productos de lujo a largo plazo, y lo llamé en él en 200 + / ATV compartir (después de virus) y baml lado para 230 a largo plazo.
Jueves, 13 de agosto, He elevado mi meta a largo plazo a 300, fuerte llamada de toro.
Ferrari tiene una calificación promedio de “Comprar” y un precio objetivo promedio de 194.33.
Acciones en Maranello Outfit fueron recaudadas a Buy from Hold en HSBC.
Ferrari seguirá creando valor a largo plazo. Ferrari es una inversión de calidad a largo plazo en productos de lujo, y lo he llamado a 200+/acciones a largo plazo, ajustándola a 200/ATV acciones a corto plazo y de lado con BAML a 230 a largo plazo por ahora.
Las acciones se consideran ahora defensivas en el sector.
Tener un fin de semana saludable, Mantenga la fe!
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